凱盛科技集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會

        2月1日，凱盛科技集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會，總結(jié)過去、查找不足，謀劃發(fā)展，進(jìn)一步落實戰(zhàn)略、厘清思路、凝聚共識。中國工程院院士、中國建材集團(tuán)總工程師、凱盛科技集團(tuán)董事長彭壽出席會議并講話。

        彭壽指出，2022 年，是凱盛科技加快推動玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局落實落地的關(guān)鍵一年。公司在中國建材集團(tuán)的引領(lǐng)下，在周育先董事長和李新華總經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，各項工作取得了實質(zhì)進(jìn)展和成效，為打造世界一流玻璃新材料高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步夯實了基礎(chǔ)。但是，我們要保持清醒認(rèn)識，認(rèn)真反思在戰(zhàn)略推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、機制改革、人才培養(yǎng)中存在的短板和不足，要對標(biāo)行業(yè)一流，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，發(fā)揚“以干為先、以實為先”精神，扎實推進(jìn)2023年工作部署，堅決完成集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

       彭壽強調(diào)，要深化戰(zhàn)略落地，抓實發(fā)展機遇。要持之以恒推進(jìn)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局落實落地，不斷夯實產(chǎn)業(yè)平臺。干事業(yè)要實而又實，以時不我待的精神抓實發(fā)展機遇，盡快更新業(yè)務(wù)平臺戰(zhàn)略滾動發(fā)展規(guī)劃，抓實抓細(xì)落地舉措。

       要強化目標(biāo)導(dǎo)向，突破指標(biāo)任務(wù)。聚焦產(chǎn)品毛利率、全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標(biāo)，確保“一利五率”實現(xiàn)“一增一減四提升”。

       要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，抓好管理提升。要抓好科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，加強財務(wù)管理頂層設(shè)計，加強投資閉環(huán)管理，加強市場化選人用人機制運用，不斷提高公司國際化水平。

       要強化凱盛特色，突出凱盛亮點。要緊抓政策、市場機遇，做精傳統(tǒng)產(chǎn)品、做大創(chuàng)新產(chǎn)品。要挖掘公司特色和亮點，走出凱盛特色發(fā)展之路。

       要強化黨建工作，打造凱盛品牌。推動黨建工作向縱深發(fā)展，強化黨建與經(jīng)營深度融合，建好用好大監(jiān)督體系，引領(lǐng)保障凱盛高質(zhì)量發(fā)展。

       凱盛科技集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張健在會上表示，2022年成績來之不易，2023年更需加倍努力前行。領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃工作要加強系統(tǒng)性、前瞻性、協(xié)調(diào)性，規(guī)劃好公司未來發(fā)展；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極落實集團(tuán)戰(zhàn)略和彭壽院士要求，以此次務(wù)虛會為契機，務(wù)虛謀實、以虛促實，找準(zhǔn)差距、理清思路、謀實舉措，全力以赴推動新年度各項工作開展。

       會上，凱盛科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實際做表態(tài)發(fā)言，總結(jié)反思2022年工作，深入剖析其中的短板與不足。堅持問題導(dǎo)向，對2023年重點工作提建議、謀實招，就公司發(fā)展思路和創(chuàng)新舉措進(jìn)行了深入的討論與交流，為凱盛科技2023年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。

        凱盛科技集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。